Entrada, crecimiento y operaciones en Norteamérica

Construya un negocio más sólido en Norteamérica con liderazgo ejecutivo local.

Henneke Holdings ayuda a los fabricantes internacionales a validar la oportunidad de mercado, establecer operaciones en Estados Unidos, captar clientes, proteger sus márgenes y ampliar de forma controlada una plataforma comercial y operativa.

Esta página ofrece un resumen ejecutivo en español. Hay una página detallada en español sobre la entrada a EE. UU.; las demás páginas de servicios y temas legales permanecen en inglés.

Planificación comercial y de fabricación para una entrada en NorteaméricaIllustrative image · detailed service pages are in English

Plataforma integrada

Desde la decisión de inversión hasta la ejecución local.

Un programa ejecutivo integrado conecta la estrategia, las ventas, la producción, los asesores externos y las operaciones diarias.

01

Entrada y operaciones en Estados Unidos

Coordinación de la constitución de la entidad con asesores jurídicos y contables externos cualificados, las relaciones bancarias, la gestión aduanera, la logística, el servicio al cliente y la dirección local.

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02

Caso de negocio y estrategia de mercado

Análisis de mercado, escenarios financieros, estrategia de entrada al mercado, planes de ventas y producción y criterios de decisión de inversión.

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03

Crecimiento comercial

Posicionamiento, cuentas objetivo, distribuidores, precios, cartera de oportunidades, previsiones y sistema de gestión comercial.

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04

Fabricación local en Norteamérica

Comparación entre importación y fabricación local, búsqueda de socios de fabricación por contrato, preselección, homologación, pruebas y preparación del lanzamiento.

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05

Equipos internacionales y contratos

Coordinación de la contratación local, los servicios de Employer of Record (EOR), los contratistas independientes, la nómina y los contratos específicos para cada país, sujetos a revisión por asesores jurídicos externos locales.

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06

Cartera de materiales y alianzas con fabricantes

Desarrollo selectivo de una cartera de pigmentos y materiales complementarios. Los fabricantes, productos, territorios y derechos de representación solo se publican después de confirmar un mandato.

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07

Portal de pedidos – Fase 1

Canal estructurado para enviar una solicitud de pedido o una orden de compra. Se requiere revisión comercial y configuración de la cuenta antes de confirmar cualquier pedido.

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Forma de trabajo

Un camino claro desde el análisis hasta el crecimiento controlado.

Cada etapa tiene supuestos, responsables, decisiones, indicadores y puntos de aprobación definidos.

01

Validar

Confirmar el mercado, la demanda de los clientes, la diferenciación, los riesgos y el atractivo financiero.

02

Planificar

Desarrollar el caso de negocio, la estrategia de mercado, los planes de ventas y producción y las necesidades de capital.

03

Establecer

Coordinar la constitución de la entidad, los asesores externos, las relaciones bancarias, los contratos, la gestión aduanera y la infraestructura local.

04

Lanzar

Poner en marcha la captación de clientes, los canales comerciales, el inventario, la fabricación, la logística y los informes de gestión.

05

Escalar

Ampliar el equipo, la capacidad, los sistemas y la inversión cuando la demanda lo justifique.

Mercados prioritarios

Experiencia técnica y comercial en materiales de especialidad.

Especialmente relevante para mercados B2B técnicos en los que el rendimiento del producto, la homologación por parte del cliente y la fiabilidad del suministro determinan el crecimiento.

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  • Tintas de impresión
  • Pinturas y recubrimientos
  • Adhesivos y selladores
  • Plásticos y masterbatches
  • Caucho y neumáticos
  • Alambres, cables y polímeros conductores
  • Pigmentos orgánicos e inorgánicos
  • Negro de carbono de especialidad

Liderado por Kane Henneke

Conocimiento técnico con responsabilidad ejecutiva.

Más de 25 años de experiencia en materiales técnicos, gestión de laboratorio, fabricación, ventas técnicas, gestión de la cuenta de resultados, cadena de suministro y desarrollo comercial internacional.

  • En un cargo ejecutivo, desarrollo para su empleador de una plataforma norteamericana de materiales de especialidad de más de 30 millones de dólares estadounidenses
  • Experiencia como director general (Managing Director) en Estados Unidos de una entidad de propiedad extranjera
  • Liderazgo comercial directo en Norteamérica y Europa
  • Experiencia con entidades y equipos directivos de India, Alemania, España, México y Canadá
  • Red coordinada de especialistas externos en derecho, contabilidad, fiscalidad, logística y operaciones

Primera conversación

Hablemos de su proyecto en Norteamérica.

Comparta su mercado, sus objetivos, su calendario y las principales decisiones. Después definiremos un plan de trabajo específico.

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